Ну-с, продолжим: РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ

Gregory · 16 декабря 2005

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ
Представлено конкретное Руководство по качеству одной очень авторитетной организации, предоставляющей услуги специфического характера. Руководство полностью соответствует требованиям ИСО 9001:2000. Не советуем использовать на него ссылки без ведома топ- менеджеров этой организации.

ООО "ПИТЕРСКИЕ"
РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ
ИЗДАНИЕ : 2002

Идея: Е.К. Аванесов

Литературная основа _ МС ИСО 9001:2000

РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ

НД № М - 600

РАЗРАБОТАЛ: ЛЫСЫЙ

ПРОВЕРИЛ: ЛЫСЫЙ

УТВЕРДИЛ: ЛЫСЫЙ

_______________________________________УЧТЕННЫЙ (ОН ЖЕ КОНТРОЛЬНЫЙ) ЭКЗ. № 1
_
САНКТ - ПЕТЕРБУРГ
2002 г

НД № М - 600
ИЗМЕНЕНИЕ : 0

ПРЕДИСЛОВИЕ
Наша контора была создана 10 лет назад, когда ее отцы-основатели: Череп и Лысый, отсидев очередной раз положенное, решили поставить дело на законную коммерческую основу. С тех пор мы активно действуем на питерском рынке, где нас знает каждая собака. Вообще-то, мы много чего можем, но основная услуга, которую мы предоставляем, - ликвидация клиентов по наводке заказчика. Всякие лохи называют эту услугу еще "заказным *********". В последнее время этот рынок бурно развивался, особенно в Питере, да и в Москве появился спрос. Дабы конкурировать цивилизованно, Череп с Лысым приняли историческое решение о разработке внедрении системы менеджмента качества (СМК) на основе международных стандартов ИСО 9000:2000. Данное руководство описывает нашу СМК и предназначено для:
заказчиков наших услуг;
братвы, чтобы она знала чего делать в рамках системы;
внешних аудиторов, если таковые найдутся.
1. ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ СМК
Документация СМК обеспечивает результативное управление нашими бизнес-процессами. Учитывая специфику процессов, размер нашей конторы, а также подкованность пацанов, мы не стали плодить горы ненужной нормативной документации, а ограничились данным руководством, которое описывает нашу деятельность и учитывает все требования МС ИСО 9001:2000. Если в дальнейшем потребуются какие-нибудь рабочие инструкции особо непонятливым бойцам, то мы их разработаем без проблем.
2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ СМК
Система менеджмента качества ООО "Питерские" разработана, внедрена и поддерживается в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 в отношении оказания услуг по принудительному переводу клиентов в мир иной (ликвидации).
Данная услуга стара как мир, тщательно разработана и описана (см. например В. Шекспир "Гамлет", 1601 год), поэтому никакого дополнительного проектирования ее не требуется. Результаты наших процессов легко проверяемы - жив клиент или мертв, может определить любой из наших сотрудников (к тому же используется контрольный выстрел). Поэтому требования к валидации так называемых "специальных процессов" также исключены. А в остальном у нас - полный ништяк.
3. ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ, НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ.
В руководстве используется феня из МС ИСО 9000:2000, ну и лексика принятая у наших пацанов.
Заказчик - чувак, обладающий бабками, который обратился к нам за услугой.
Клиент - объект, на который поступил заказ (запрос, заявка).
Конечный(он же конченый) клиент - клиент, в отношении которого исполнен заказ.
Что такое "нормативные ссылки" мы не поняли, но от последнего слова веет чем-то знакомым и нехорошим, поэтому обойдемся без них. Хотя нельзя не отметить, что при разработке настоящего руководства мы пользовались неоцинимым опытом гуру в области оказания наших услуг Лидера, который пожелал остаться неизвестным, поскольку пока еще на свободе.
4. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
4.1. Общие требования
Цель нашей СМК - постоянно улучшать результативность наших услуг (не особо напрягаясь в расходах), чтобы удовлетворить ожидания наших заказчиков. Мы также любим наших клиентов, стремясь причинять им наименьшие мучения, стараемся не трогать посторонних лохов, исключая свидетелей, помогаем (по-своему) обществу. Мы стремимся улучшать наши процессы и в целом СМК путем определения и достижения целей. Осуществляя постоянный мониторинг и анализ полученных данных, Череп с Лысым решают, достигла ли контора поставленных целей. Уфф!
В данном руководстве мы определили процессы, необходимые для СМК, их последовательность и взаимосвязь, а также управление этими процессами. Уфф, еще раз! Больше такой занудности не будет.
4.2 Требования к документации
Мы разработали все необходимые документы, то бишь: политику в области качества, цели по качеству, руководство по качеству, ведем необходимые записи.
4.2.1 Эти документы управляются, т.е. ни одна сволочь не прочитает неутвержденный документ. На Лысого также нагрузили периодически просматривать эти документы и вносить изменения при необходимости (напр. если выходит новый УПК).
Пацаны!. Если кто-то из Вас будет вешать лапшу, что он не видел никаких документов или не читал их, то будет жестоко и немедленно наказан. Все документы хранятся у Лысого, и он доступен, если только не на задании.
Устаревшие документы мы не храним и обычно используем для разжигания костров, когда выезжаем на шашлыки.
4.2.2 Мы ведем необходимые записи для подтверждения выполнения требований (напр. посмертные записки клиентов) и эффективного функционирования системы (напр. отчеты бригадиров по суточному расходу боеприпасов). Лысый ведет секретный общий перечень записей, который никому не показывает, но строго спрашивает со всех установленные настоящим руководством, записи. В перечне установлена обойма записей, сроки их хранения и изъятия. Они могут делаться на бумаге, открытых частях тела (в виде татуировок), присылаться в виде SMS-сообщений на трубу Лысого. Он их тщательно собирает и хранит в сейфе.
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА
5.1. Обязательства руководства
Череп с Лысым являются авторитетами. Они пробили мозгой как построить СМК, чтобы достичь удовлетворенности заказчиков. Для этого они, кроме прочего:
разработали политику и цели в области качества;
периодически собирают сходняк и говорят братве о том, как важно удовлетворять заказчика, руководствоваться блатными законами и учитывать требования внешних проверяющих - пахана, ментуры и вертухаев, чтить (по возможности) уголовный кодекс;
раз в год собираются на специальный междусобойчик и анализируют политику в области качества и результативность СМК;
отстегивают бабки из общака на поддержание СМК и обеспечивают другие необходимык ресурсы (см. раздел 6).
5.2 Фокус на потребителя
Никаких фокусов с заказчиками быть не должно. Если есть заказ, то мы его, безусловно, исполняем. Если же заказчик начинает чудить, то он переходит в категорию клиентов.
5.3 Политика в области качества
Череп с Лысым разработали Политику в области качества, которую персонал должен петь каждое утро на мотив "The Show Must Go On":
Наши заказчики могут быть уверены, что мы предоставим услугу высокого уровня качества. Мы постоянно работаем над повышением этого уровня.
ХОРОШИЙ КЛИЕНТ - МЕРТВЫЙ КЛИЕНТ!
5.4 Планирование
5.4.1 Цели по качеству
Наши цели по качеству вытекают из Политики в области качества. Эти цели вполне можно измерить, что и делается на сходняке по анализу СМК.
Цели по качеству:
1. Ликвидация с первого выстрела
2. Надежная транспортировка и консервация тела
3. Отсутствие свидетелей
4. Отсутствие базара в СМИ
5. Взаимодействие с органами правопорядка в целях нераскрытия дела и незасвечивания заказчика.
5.4.2 Планирование СМК
Мы планируем нашу деятельность таким образом, чтобы выполнять цели (см. п.5.4.1) с помощью надежных проверенных методов. Если же заказчик захочет что-нибудь этакое (напр. недавно один из них захотел, чтобы готового клиента мы пронесли мимо его дома), то Лысый быстро придумает специальный план качества.
Если у кого есть какие-нибудь предложения по изменению процессов, то они сначала проходят сквозь мозг Черепа, потом Лысого, а потом (если все тик-так) эти предложения опробываются на одном-двух легких клиентах и затем уже вносятся изменения в СМК. Такая крутая комбинация гарантирует целостность нашей любимой системы.
5.5 Ответственность, полномочия и коммуникации
5.5.1 Ответственность и полномочия
В приложении А есть схемка, где расписана наша структура (само собой, в общих чертах). В целях конспирации мы не стали плодить должностные инструкции и положения по бригадам. Вместо этого руководство побазарило с каждым сотрудником и объяснило каждому, что он должен делать в рамках СМК и какая коррекция будет за неисполнение этих требований. К счастью, братва подобралась вполне сознательная и понятливая.
Череп и Лысый, отвечая за весь базар, тем не менее, делегируют часть ответственности и полномочий бригадам и отдельным личностям. Каждый боец, блин, отвечает за качество своей работы. Он :
имеет полномочия фиксировать проблемы, относящиеся к его деятельности;
обязан исполнять требования СМК и указания вышестоящих паханов.
Для предотвращения проколов в нашей работе каждый имеет право поразмышлять (если есть чем) над возможными несоответствиями. Но уж если такое произошло (например, промах) то ты, лох, обязан сообщить об этом Лысому и предпринять необходимые корректирующие действия (см. п. 8.5.2): "нет человека - нет проблемы".
5.5.2 Представитель руководства
Лысый, независимо от того, что выполняет самую щекотливую работу, взвалил на себя бремя главного по качеству. Именно ему Череп поручил пошевелить извилинами, чтобы разработать, полноценно внедрить и постоянно поддерживать СМК, а также обеспечивать ее соответствие стандарту, не забывая при этом метко стрелять. Лысый напрягает всех ребят на выполнение установленных требований заказчика, базарит с Черепом насчет результативности системы и необходимости любых ее улучшений, а также достойно представляет нашу организацию во внешних контактах ("стрелках") по поводу оказанных нами услуг.

Gregory · 16 декабря 2005

5.5.3 Внутренние коммуникации
Кроме установленной документации (включая записи) и устных приказов руководства, важными каналами распространения информации являются рабочие сходняки в офисе. Практикуются также выезды на шашлыки и совместные посещения мест лишения свободы. Результативность коммуникаций оценивается на сходняках по анализу СМК.
Основные методы коммуникаций - распальцовка и базар.
5.6 Анализ со стороны руководства
5.6.1. Общие положения
Не реже, чем раз в год Череп с Лысым берут коньячок, закусочку, необходимые документы и выезжают на природу (каждый раз в новое место, отсекая "хвосты"), где проводят анализ СМК:
а действительно ли наша система нам годится;
а надо ли чего поменять в политике и целях по качеству;
а что и где надо улучшить и углубить?
Анализ обычно проходит весело и плодотворно. Результаты этой встречи, как правило, отображаются в милицейских сводках. Копии сводок хранятся у Лысого.
5.6.2 Входные данные для анализа
Первый тост поднимается за входные данные, т.е. за:
a) успешные результаты аудитов,
b) надежную обратную связь с заказчиком,
c) хорошее состояние процессов,
d) отсутствие клиентов с неопределенным статусом (т.е. "незавершенки"),
e) правильность решений, принятых на предыдущем сходняке,
f) нужные изменения в законодательстве и улучшение ситуации на рынке в нашу пользу, и
g) полезные рекомендации по улучшению.
Также мы прикидываем наши затраты на качество в твердой валюте.
5.6.3 Выходные данные анализа
Второй тост поднимается за выходные данные, т.е. за те решения и действия, которые родились в результате этого базара и относятся к:
a) повышению результативности СМК и её процессов;
b) новым методам устранения клиентов и повышения удовлетворенности заказчика.
c) потребности в ресурсах.
Третий тост традиционен - за тех, кто в отсидке.
Четвертый тост - за хороших людей типа Деминга, Фейгенбаума и Исикавы (все-таки странно, что нигде не обойтись без евреев).
Пятый и последующие тосты вплоть до отключки сопровождаются повторением нашего девиза: "Хороший клиент - мертвый клиент!"
6. МЕНЕДЖМЕНТ РЕСУРСОВ
6.1 Обеспечение ресурсами
Без ресурсов , обеспечивающих функционирование системы, ничего не получится. И дело тут не только в бабках. Это и обученные бойцы, и спецтехника, и информация. Осознавая это, руководство бюджетирует систему из общака, который хранится у Лысого. Любой боец также может определить и запросить необходимые ресурсы, но это не означает, что Лысый их автоматически выделит, потому как они используются вовсе не на выпивку, а на повышение удовлетворенности заказчика (хотя некоторых из них хочется перевести в категорию клиентов - всем заинтересованным сторонам лучше будет).
6.2 Людские ресурсы
6.2.1 Общие положения
Наша специфическая деятельность требует участия в ней компетентного персонала. Например, братва должна иметь определенное образование ( не выше среднего), подготовку (стрелковую и физическую), навыки владения всеми видами оружия (от детского водяного пистолета до "Стингера") и опыт ( не менее двух лет на воле или год в тюрьме). Кроме того, братва должна быть психологически устойчивой и не пугаться вида конечных клиентов.
6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка
Как уже говорилось, каждый сотрудник периодически имеет беседу с Лысым, где получает наставления о том, как себя вести в рамках СМК, чтобы достигнуть поставленных целей. Во время этих встреч Лысый определяет необходимую подготовку: кому на кошках пока потренироваться, кому на курсы кройки и шитья и т.д.
На обучение денег не жалеем, но и спрашиваем потом сполна, т.е. оцениваем результативность подготовки. Соответствующие записи о компетентности Лысый оставляет в личном деле, а именно в виде тату на правой ягодице каждого члена коллектива.
6.3 Инфраструктура
Наша инфраструктура включает арендованный офис с оргтехникой, базу отдыха и подготовки со стрельбищем, спецтехнику, а также тачки и мобилы. За работоспособность всего этого хозяйства отвечает Плинтус (с помощью людских ресурсов, которые не годятся для участия в основных производственных процессах, или временно прикомандированной контуженной братвы).
6.4 Производственная среда
Особое внимание мы уделяем вопросам обеспечения техники безопасности. Каждый боец проходит соответствующий вводный и периодический инструктаж.: при поступлении на работу и при возвращении из мест отсидки. Ну это типа как одевать бронежилет и не стоять сдуру под дулом гранатомета. За все время работы - у нас был всего лишь один несчастный случай - один из идиотов Плинтуса отравился "Красной шапочкой", предназначенной для протирки оптических прицелов. В целом, персоналу созданы все средства для плодотворного труда и достойного отдыха, что безусловно способствует выполнению заказов на высоком уровне качества.

Gregory · 16 декабря 2005

7. ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: ДО КОНЕЧНОГО КЛИЕНТА
Авторитет в области качества Э.Деминг оставил нам великолепную штуку : цикл PDCA (Plan-Do-Check-Act), которым руководствуется каждый наш сотрудник:
Планирование и подготовка выполнения задания (Слежка, оценка обстановки);
Выполнение задания (No comments);
Контроль выполнения задания (Контрольный выстрел);
Коррекция/улучшение (Ликвидация свидетелей, обмен опытом и т.д.)
7.1 Планирование услуги
Обычно, планируя очередное задание, мы придерживаемся испытанных методов : выследил, оценил обстановку, провел ликвидацию клиента, проверил выполнение задания, доложил руководству.
Если же заказ нестандартен, то Лысый заранее составляет план, в котором учитываются:
особенности ликвидации (напр., клиент должен быть съеден крокодилом);
необходимость в обеспечении ресурсами (напр., нужен хороший стрелок из рогатки или необходимо пополнить запасы цианистого калия);
действия по контролю (напр., контрольный выстрел должен быть произведен в задницу, а не в голову);
необходимость в подтверждающих записях (напр., заключение из морга или предсмертная записка клиента, выполненная нашим специалистом, умеющим писать)
7.2 Процессы, связанные с потребителями
7.2.1 Определение требований к услуге
В отличие от всяких отморозков, мы не беремся за дело, пока не будут прояснены все требования, относящиеся к исполнению заказа. Среди них:
требования, установленные заказчиком (клиент должен быть ликвидирован в такие-то сроки, за такие-то деньги);
требования, не установленные заказчиком, но необходимые для предполагаемого или известного использования (не "засветить" заказчика перед органами правопорядка);
законодательные и нормативные требования (не "засветиться" самим);
любые дополнительные требования, установленные нашей организацией (учет блатных требований и конвенции "детей лейтенанта Шмидта": если клиент находится на чужой территории, то, по понятиям, мы должны согласовать наши действия с тамошними пацанами).
Попробуйте отгадать с первой попытки, кто отвечает за определение этих требований? Конечно - Лысый!
7.2.2 Анализ контракта
Установленные требования (см. п. 7.2.1) должны быть проанализированы, причем, до того, как бьем с заказчикам по рукам.
В ходе анализа мы:
решаем, можем ли выполнить заказ. При этом Плинтус должен гарантировать техническое сопровождение (напр., в схронах есть достаточный запас патронов), Седой должен обеспечить слежку за клиентом и, если необходимо, его упаковку после исполнения заказа. Вьетнамчик не должен видеть никаких проблем непосредственно с ликвидацией;
перетираем положения контракта с заказчиком (дело Лысого).
Иногда, заказчик сам не может связать двух слов и не знает, чего ему в конце концов надо. Что ж, идем навстречу и сами формулируем его требования.
По ходу выполнения контракта, требования могут меняться ( однажды, клиент, прячась от нас, даже изменил пол). В этих случаях в контракт вносятся изменения, и все ребята получают соответствующую информацию незамедлительно (по пейджерам).
Результаты мозговых усилий по анализу контракта выражаются в приемлемой форме ( Плинтус, например, способен поставить только крестик напротив своего погонялова), утверждаются Черепом и такой вот протокол анализа контракта застревает у Лысого в сейфе.
7.2.3 Связь с потребителем.
Клиент рождается в бурных, но непродолжительных переговорах с заказчиком. При этом Лысый выступает, как всегда, очень убедительно.
Он же первым узнает и об удовлетворенности закзчика.
За все время нашей работы жалоб на качество исполнения заказа не поступало, ни от клиентов, ни от заказчиков. Как уже отмечалось, особо капризные заказчики рискуют быть валидированы в качестве клиентов. Кроме того, письменные жалобы невозможны в принципе (протоколы качества пусть пишут в ментовке).
7.3 Проектирование и разработка услуги
Без сомнения, услуга, которую мы предоставляем, является наиболее тщательно разработанной из всего, что сделало человечество за свою бурную историю. Большая часть материалов по способам ее осуществления хранится в городском архиве ГУВД. У нас есть там знакомый опер, который с радостью предоставит нам все необходимые материалы, если мы столкнемся с каким-то необычным заказом. Поэтому надобности в содержании штата яйцеголовых проектантов у нас нет (см. главу 2 настоящего руководства).

Gregory · 16 декабря 2005

7.4 Закупки
7.4.1 Процесс закупки
Процесс управления поставщиками для нас очень важен, потому как очень неприятно, когда информатор лепит тебе туфту, или в самый ответственный момент патрон оказывается холостым. Поэтому Плинтус, отвечающий за закупки, ведет перечень признанных поставщиков. Мы стараемся приобретать необходимые метериалы и спецтехнику только у проверенных нами солидных контор: спецназ ГРУ, ОМОН, Mossad. Для других поставщиков мы разработали критерии проверки на вшивость :
наличие положительных рекомендаций;
контрольные закупки и отстрелы;
наличие сертификата на систему качества, выданного отечественным, но независимым органом внутренних дел.
Слава богу, благодаря такой жесткой политике, за все время у нас был всего лишь один прокол, когда поставщик всучил нам дырявую туалетную бумагу. За это он был немедленно, без контракта, переведен из списка признанных поставщиков в список клиентов.
7.4.2 Информация по закупкам
Специфика нашей деятельности не предполагает описывать информацию по заключаемым нами контрактам. Чего нам описывать требования по утверждению продукции (достаточно назвать марку и калибр), процедур (все в курсе), процессов (поставщикам виднее, где они взяли ствол) или оборудования (да мало ли на каком оборудовании в оборонке все это производится - это же тайна).
Если это необходимо, мы оговариваем с поставщиком все детали соглашения (включая требования по приемке) и распиваем магарыч. Обе стороны понимают всю серьезность таких соглашений.
7.4.3 Проверка закупленной продукции
Однажды, проводя входной контроль боеприпасов, ребята Плинтуса так увлеклись, что расстреляли всю закупленную партию. Понимая необходимость минимизации затрат и учитывая надежность поставщиков, с тех пор мы не проводим 100% входного контроля.
7.5 Обеспечение предоставления услуги
7.5.1 Управление обеспечением предоставления услуги
Вся наша деятельность по планированию и выполнению услуги осуществляется в управляемых условиях, а именно:
Собирается вся необходимая информация о клиенте. Седой со своими хлопцами изучает клиента со дня его первого вздоха, т.е. болел ли ветрянкой, патологические наклонности, каким бензином заправляется и т.п.;
Лысый разрабатывает необходимые рабочие инструкции для бойцов. Часто ребята сопротивляются - типа " стало много бумаги", или "мы не умеем читать", да "мы всю жизнь этим занимались". Отвечаем - лишних инструкций не создается, но и упустить ничего не хотим. А кому не нравится - может идти на улицу, например, в консультанты или аудиторы;
Плинтус со своей шоблой обеспечивает техническую поддержку - чистит оружие, заправляет машины, убирает мусор(ов);
Вьетнамчик с киллерами производит ликвидацию. После ликвидации появляется Лысый и своим поверенным термометром измеряет температуру тела клиента;
В завершение Седой, при необходимости, упаковывает клиента в мешок (закатывает в бочку с цементом).
Вот так - все отработано и каждый знает свое место!
7.5.2 Утверждение процессов
Как уже отмечалось, готовность клиента - проверяема и подтверждаема. Поэтому, утверждение т.н называемых "специальных" процессов нас не волнует.
7.5.3 Идентификация и прослеживаемость
После принятия заказа клиент получает от Лысого уникальное идентификационное погонялово - например, Волк Позорный или Депутат.
По ходу заказа клиент может пребывать в одной из четырех ситуаций (статусе):
он еще бродит по земле;
он получил то, что причитается, но Лысый еще не констатировал готовность;
летальный исход подтвержден;
его шлепнули, но это оказался не тот человек.
Во всех случаях его статус подтверждается дополнительной идентификацией (радиомаяк, дырка во лбу, сложенные на груди руки и пр.). Прослеживаемость никогда не являлась требованием контракта с нашей организацией. Если проследив связи клиента, можно выйти на нас - это критическое несоответствие.
7.5.4 Собственность заказчика
Бывает, что заказчик предоставляет свою собственность ( информацию, помещение, секретаршу, материалы или оружие), которая должна использоваться при выполнении заказа. В этом случае Плинтус приходует ее и внимательно следит за использованием этой собственности по назначению. Например, однажды ребята захотели использовать осиновый кол, предоставленый заказчиком, для разжигания костра. Так Плинтус отнял его, надавал им по башке и после выполнения контракта вернул его заказчику, сохранив таким образом нашу репутацию.
7.5.5. Сохранность продукции
Упаковка клиента после выполнения заказа обычно осуществляется с целью сохранения его привлекательного дизайна. Его дальше будут обслуживать (обмывать) другие люди - пусть им не будет противно. Иногда мы берем на себя часть ритуальных услуг (обслуживание после поставки). В таком случае разрабатывается специальная процедура скрытного транспортирования и двойного захоронения.
7.6 Управление устройствами для мониторинга и измерений
В качестве таких устройств используются :
уже упомянутый знаменитый термометр Лысого для определения температуры тела клиента и;
штангенциркуль Седого для определения размеров гроба
Эти приборы периодически поверяются в признанных органах, на них ставится соответствующая лейбла, хранятся они в недоступных для остального персонала местах.

Gregory · 16 декабря 2005

8. ИЗМЕРЕНИЯ, АНАЛИЗ И УЛУЧШЕНИЯ
8.1 Общие положения
До того говорилось только об оперативном контроле, связанном с непосредственной деятельностью по ликвидации. Но мы же современная фирма и всегда глядим в туманное будущее. А для этого нам нужно знать:
действительно ли довольны наши заказчики;
выполняем ли мы установленные требования;
если пуля пролетела и не ага, то что мы будем делать в этой ситуации;
как нам действовать более изощренно.
Над решением этих вопросов постоянно работают Лысый с Черепом, планируя и осуществляя мониторинг, измерения, анализ и улучшение.
При этом они широко используют статистические методы, включая знаменитые 7 инструментов качест ва. Среди самых популярных:
принцип Парето. 20% наших проблем - составляют 80% ваших;
диаграмма рассеивания. Исследуется картина попаданий в тело клиента;
контрольная карта. Зависимость меткости от расстояния до цели.
Мы бы использовали и другие современные методы, например "мозгового штурма", если бы могли понять процедуру (как наши западные коллеги мозгами пробивают стены) и найти соответствующие ресурсы.
8.2 Мониторинг и измерения
8.2.1 Удовлетворенность заказчика
После выполнения каждого заказа Лысый проводит мониторинг удовлетворенности Заказчика. Обычно это происходит в непринужденной манере с демонстрацией фотографий с места происшествия, заключений из морга, вырезок из прессы. Как правило, заказчик остается удовлетворенным, понимая, чем ему грозит отрицательная реакция. Пожелания заказчика также весело обсуждаются на сходняке по поводу анализа СМК (см. п. 5.6.)
8.2.2 Внутренний аудит
Следующим источником информации для улучшений являются внутренние проверки. Для их осуществления Лысый специально провел курсы внутренних вертухаев (аудиторов) для самых одаренных "быков" сотрудников- бригадиров. Раз в год по специальному плану они проверяют деятельность друг друга и докладывают результаты Лысому. На основании их докладов Лысый разрабатывает корректирующие действия различного масштаба (см. п.8.5.2), которые, само собой, должны осуществляться без проволочек.
Бойцы! Вы иногда бываете недовольны действиями вертухаев, считая их ссучеными наймитами Лысого. И зря. Хоть раз кого-нибудь лишили премии по результатам внутреннего аудита? Нет, это не наш принцип. А без самооценки мы не сможем эффективно развиваться!
8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
Для нас самыми важными показателями выполнения процессов являются:
результативность ( критерий 100-110% с учетом свидетелей);
отсутствие свидетелей ( максимум один человек из проживающих рядом с местом выполнения заказа что-то слышал, но наверняка это был не выстрел, а ремонтные работы в историческом центре города или свалился метеорит);
время ликвидации (не более минуты, а то это уже превращается в сафари);
эффективность ( напр., количество израсходованных боеприпасов). Что касается учета затрат на качество, то мы согласны с мнением академика Сочи Ю.П., который считает, что нет смысла выделять затраты на качество из общих затрат организации.
Методы мониторинга процессов обсуждались выше.
8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
Состояние клиента отслеживается с момента получения заказа. Мы следим, чтобы были выполнены все требования к его конечному состоянию (поза, диаметр пулевого отверстия, цвет лица), что тщательно фиксируется Лысым. Был правда один cлучай, когда клиент взял, да и умер от свинки за день до тщательно спланированной ликвидации. Для доказательства соблюдения критериев приемки пришлось его еще раз пристрелить - "The Show Must Go On"!
Выпуск клиента без проведения всех запланированных мероприятий (отпустить живым, но сильно напуганным) может быть осуществлен только по решению заказчика.
8.3 Управление несоответствующей услугой
Несоответствие означает, что израненный клиент чудом сумел уползти и ухитрился (на время) избежать ликвидации. За все время нашей работы таких проколов не было. Сплюнем, друзья!
Несоответствием также считаем оставшихся в живых свидетелей, просочившиеся в СМИ слухи или арест. В этом случае предпринимается:
корректировка (клиент или свидетели убираются, журналисты подкупаются, боец освобождается);
корректирующие действия (см.п. 8.5.2).
Все действия строго фиксируются Лысым.
8.4. Анализ данных
Вся полученная информация стекается в мозг Лысого через его органы слуха и зрения. Лысый структурирует и анализирует полученные данные, обращая особое внимание на тенденции протекания процессов (напр., рост числа заказчиков из числа малообеспеченных семей) и характеристик продукции (напр., клиентов с патологиями: типа в нем семь пуль, а он еще дерется с персоналом). Только после этой, непонятной рядовым бойцам операции, данные могут использоваться для анализа СМК.
8.5 Улучшение
8.5.1 Постоянное улучшение
Используя все имеющиеся в наших руках инструменты и информацию , а именно: политику в области качества, цели по качеству, результаты аудита, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий и анализа СМК, мы постоянно улучшаем нашу систему. В этот процесс, так или иначе, вовлечены все паханы и бойцы нашей фирмы. Из последних проектов следует отметить:
повышение кучности попаданий при использовании нестандартного оружия (отв. - Вьетнамчик);
новые приемы работы со свидетелями в полевых условиях ( отв. - Седой);
приобретение опыта проверок в ходе стажировок внутренних вертухаев в г. Солнцево ( отв. - Лысый).
участие в конкурсе "100 лучших разборок года"
8.5.2 Корректирующие действия
Чтобы несоответствия (см. п. 8.3) больше никогда не возникали, необходимо предпринимать соответствующие корректирующие действия, устраняющие саму причину несоответствия. Самый простой способ - ликвидация. Нет человека - нет проблем. Но если идти только по этому пути, этак у нас скоро некому будет работать. Корректирующие действия должны соответствовать значимости возникших несоответствий, чтобы не было как в прошлый раз, когда ребята разнесли пол-города, пытаясь найти кота, оказавшегося свидетелем исполнения услуги.
Процедура вкратце такова:
непосредственные исполнители вместе с Лысым по горячим следам анализируют несоответствие, определяя его причину (например, слабая стрелковая подготовка);
Лысый вырабатывает необходимые корректирующие действия, назначает исполнителя ("быка");
после выполнения корректирующего действия Лысый анализирует и оценивает его эффективность и фиксирует в своих бумагах.
8.5.3 Предупреждающие действия
Это уже высший класс - Hi-Fi, заключающийся в том, что типа пуля еще не летит, а прицел уже надо подправить. Несоответствия еще не было, а Лысый уже подумал, как его избежать.
Процедура при этом похожа на процедуру корректирующих действий, за исключением того, что входными данными для проведения предупреждающих действий является информация о несоответствиях, возникающих не только у нас, но вообще при выполнении услуг аналогичного профиля. Источниками информации, таким образом, являются своя братва, правоохранительные органы, СМИ и заказчики, неудовлетворенные работой конкурентов.
Предвидение - залог нашего успеха и процветания!
- THE SHOW MUST GO ON!

Gregory · 16 декабря 2005

Приложение А

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Блок: Координационный совет.
Блок: Шеф Череп
Блок: Зам. по качеству Лысый
Блоки:
Бригадир Седой Братва 6 чел.
Бригадир Вьетнамчик Братва 5 чел.
Бригадир Плинтус Братва 4 чел.

примечание: Аванесов Евгений Константинович
Россия, Санкт-Петербург,
Центр "Качество и Бизнес"
главный эксперт
Телефон: 7 (812) 567 5608
Факс: 567 68 43
Раздел "ПРАКТИКА / Менеджмент качества", опубликовано 27 Июн, 2003 от aevgeny

* * *

Заключение аудитора
Re: РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ - ПЕРСПЕКТИВЫ(Оценка: 1)
от reduhin 27 Июн, 2003 г. - 15:22
Перспективы системы повышения качества услуг государственного, частного (коммерческого) и общественного (некоммерческого) сектора.

Нельзя остаться равнодушным, ознакомившись с Руководством по качеству НД № 600, так как проблема оценки качества в нем тесно связана со спецификой деятельности организации, возглавляемой Черепом и Лысым, организацией управления в ней, и может оказаться первым звонком в публикации возможных перспективных стратегиях организационно развития разного типа. Представленная инновация в принципе позволяется использовать данную организационно-функциональную модель управления и механизмы оценки качества во всех секторах экономики: государственном, частном (коммерческом) и третьем некоммерческом (общественном ) секторе.

Содержательно дело заключается в специфике различения Клиента и Заказчика: в том, что Клиент не уведомляется о том, что он уже подписан на данную услугу. Но даже если он в курсе, то услуга предоставляется ему в принудительном порядке. Похожее положение дел сегодня, например, с государственным социальным обеспечением, или с деятельностью общественных экологических или правозащитных организаций.

При этом Заказчик юридический (кто платит или расплачивается) и фактический (кто получает данное "благо") совпадают. Нет нормативной базы обеспечивающей гарантии договоренностей в тройке Заказчик, Исполнитель-Получатель (Клиент): ответственность – это сама жизнь, как всеобщий ценностный эквивалент, а не какие-то там бабки или сроки, прописанные в уголовном или административных кодексах. Механизмы ответственности – прямые и непосредственные, что обеспечивает быстрое наступление результатвности и краткий цикл принятия управленческих решений в отношениях участвующих сторон. Это резко повышает эффективность данной оценки качества в отличие от существующих ныне в государственных, коммерческих и некоммерческих структурах.

Особенно важен заявленный принцип ротации: "если же заказчик начинает чудить, то он переходит в категорию клиентов". Интересно, что принцип симметричен и возможны прецеденты и обратного взаимодействия Заказчик, Исполнитель-Получатель (Клиент): кто кого раньше завалит, тот и прав. Более общий ценностный правовой принцип: "Есть шанс – есть и возможности". Атеизм, материализм и объективный подход, реализуемые сегодня как тенденция в чистом виде.

Особенно хочется отметить измеряемость результатов оценки качества по достижению целей (результативность)
Цели по качеству:
-Ликвидация с первого выстрела
-Надежная транспортировка и консервация тела
-Отсутствие свидетелей
-Отсутствие базара в СМИ
-Взаимодействие с органами правопорядка в целях нераскрытия дела и незасвечивания заказчика.

Точная картина всех громких нераскрытых убийств. Есть спрос - будет и предложение.

Справедливости ради, всё же стоит отметить, что за пределами рассмотрения (или недостаточно проработанными) остались такие критерии оценки качества как:
-эффективность: соответствие затрат и прибыли (не только количество патронов)
-оптимальность: минимизация времени и затрат
-устойчивость: влияние на возможность появления новых заказов
-риски: степень возможных неудач и их причины (корректирующие действия слабо проработаны)
-перспективность: как результаты повлияют на отдаленные последствия (упущенная выгода, и т.д.) на территории

Для преодоления этих недостатков вместо планирования Лысому стоит использовать проектно-программный подход, достаточно разработанный в культуре.

Инновационным способом предоставления услуги, не описанным в документе (смерть от свинки не в счет) может быть доведение клиента до физического или социального самоубийства (что государство, например, уже удачно использует).

В аналитическом аспекте для совершенствования деятельности, можно также посоветовать анализ СМК проводить не только руководству, - Лысому и Черепу вдвоем, но и привлекать на первом этапе к этому другие заинтересованные стороны: партнеров, подельников, сотрудников МВД, коллег-соконкурентов, бизнесменов - потенциальных заказчиков, независимых экспертов-консультантов, оставшихся в живых клиентов и т.д. То есть организовывать общественно-государственную экспертизу (это тебе не мозговой штурм, а дело рисковое и ответственное, так как по результатам и самих пристрелить могут!) как почти публичный отрытый диалог между самооценкой и внешней многопозиционной оценкой. А затем уже вдвоем, на следующем этапе, делать вторичный анализ.

В организациооной схеме управления не прописаны функции и не учтены обратные связи как фактические (каков жизненный цикл организации и что произойдет когда Черепа убьют или он состарится), так и теоретические (каковы меры противодействия внутреннему перевороту, кроме информации вертухаев?)

В заключении (или на свободе) хочется пожелать инноваторам успехов в их интересном начинании. В качестве следующего (после оценки качества) шага разработки стратегии организации оного развития, хочу предложить авторам, господам Черепу и Лысому, свои услуги по формированию механизмов трансляции и мультипликации такого типа моделей (не только внутренние: через обучение бойцов, работу с персоналом и человеческими ресурсами), так как только при массовом характере таких прецедентов, эта инновация может стать легитимной социокультурной институцией. Это позволит закрепить её в законодательных нормах (если депутаты не хотят сами стать Клиентами) и снизить риски предпринимательской деятельности такого типа.

С уважением, Редюхин Владислав Иванович, консультант по стратегии организационного развития, сертифицированный эксперт-оценщик Представительства Всемирного Банка в РФ, эксперт по социальному партнерству Программы Развития ООН (ПРООН) в РФ

* * *